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組織發(fā)展與管理咨詢(xún)

SERVICES

組織發(fā)展與管理咨詢(xún)

中智組織發(fā)展與管理咨詢(xún)中心(Organizational Development and Management Consulting Center ,以下簡(jiǎn)稱(chēng)ODMCC)以傳統方案式咨詢(xún)、互動(dòng)式咨詢(xún)(OD技術(shù))、智庫服務(wù)、IT化解決方案4種服務(wù)方式,為客戶(hù)提供組織發(fā)展、組織文化、領(lǐng)導力發(fā)展、人力資源效能開(kāi)發(fā)等涉及組織發(fā)展的整體解決方案(具體包括:企業(yè)戰略、集團管控、流程優(yōu)化、企業(yè)文化、人力資源、品牌營(yíng)銷(xiāo)等);作為管理咨詢(xún)國家隊,ODMCC致力于成為國內最具影響力的組織發(fā)展智庫。

組織發(fā)展與管理咨詢(xún)

組織發(fā)展業(yè)務(wù)

戰略規劃??? ??

l? 戰略評估

l? 戰略管理

l? 戰略執行負擔實(shí)施

l? 戰略管理培訓

l? 戰略專(zhuān)題研究

l? 商業(yè)模式設計

集團管控 ?????

l? 集團管控模式選擇

l? 母子公司體系設計

l? 內控體系規范與建設

l? 全面風(fēng)險管理體系建設

組織設計? ?????

l? 組織診斷

l? 組織機構設計

l? 部門(mén)職責與責任體系設計

流程優(yōu)化

l? 管理流程設計與再造

l? 業(yè)務(wù)流程設計與再造

l? 供應鏈管理

組織績(jì)效管理?

l? 組織績(jì)效管理診斷

l? 組織績(jì)效管理體系設計

l? 組織績(jì)效管理輔導實(shí)施

?

變革管理?

l? 企業(yè)改制

l? 組織危機管理

l? 組織變革推進(jìn)

l? 組織發(fā)展干預

預期效果

明確目標:指引公司資源優(yōu)化配置,明確公司發(fā)展目標,引領(lǐng)全體員工向既定目標努力。

合理管控:選擇及構建符合線(xiàn)條畫(huà)企業(yè)實(shí)際要求的母子公司管控體系及內控體系。

優(yōu)化管理:升級現有組織體系,構建戰略落地保障體系。

常態(tài)監控:持續干預,推動(dòng)組織發(fā)展。

?組織文化業(yè)務(wù)

文化建設

l? 企業(yè)文化診斷

l? 理念體系構建

l? 行為體系構建

l? VI系統構建

l? 企業(yè)文化評估系統

l? 文化落地?????

l? 企業(yè)文化落地規劃

l? 企業(yè)文化組織管理體系

l? 企業(yè)文化激勵機制建設

l? 企業(yè)文化宣貫系統構建

?

???? 文化管理

l? 主題文化管理

l? 跨文化管理

l? 并購重組中的文化管理

l? 品牌文化變革與重構

?

預期效果

系統提煉組織文化元素行程有機價(jià)值觀(guān)整體。

文化價(jià)值體系與企業(yè)管理條線(xiàn)和管理模塊的匹配。

有效推動(dòng)組織和員工時(shí)限企業(yè)的使命和愿景。

?

領(lǐng)導力發(fā)展業(yè)務(wù)

領(lǐng)導力標準

l? 高管職位標準建設

l? 高管能力素質(zhì)建模

領(lǐng)導力評估

l? 團隊評估

l? 個(gè)人評估

領(lǐng)導力發(fā)展

l? 基于行為改變的組織發(fā)展體系

l? 基于能力提升的高管培養體系

預期效果

實(shí)現高層管理團隊優(yōu)化配置。

建立高層管理團隊有效運行機制。

系統解決企業(yè)管理團隊職業(yè)化、市場(chǎng)化轉型問(wèn)題。

?

人力資源效能開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

?

人才發(fā)展規劃? ????

l? 人才資源系統盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵人才識別、人才需求供給預測、人才發(fā)展行動(dòng)計劃制訂等,

? ?并持續跟蹤輔導實(shí)施

員工職業(yè)發(fā)展管理

l? 職業(yè)發(fā)展基礎體系(職業(yè)發(fā)展通道和成長(cháng)機制)、實(shí)施體系、支持體系和評價(jià)體系

? 設計,并提供落地支持

? ? ??人力資本效能開(kāi)發(fā)

l? 提供人力資本價(jià)值評估及人力資本價(jià)格提升整體解決方案。

? ? ??人力資源管理審計

l? 人力資源管理系統運營(yíng)有效性、合規性審核,系統診斷人力資源管理風(fēng)險,并提供

? ?解決方案

? ? ??人力資源職能優(yōu)化

l? 通過(guò)識別具體需求,將資源重新分配給提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的人力資源管理的有效性、效率

? 和產(chǎn)出

? ? ??人力資源管理提升

l? 幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理系統的體檢,輔助進(jìn)行專(zhuān)項提升

預期效果

綜合評價(jià)人力資源的期望狀態(tài)與現實(shí)情形的差距

調整人力資源管理運營(yíng)以支持公司持續發(fā)展需要

建立完善有效的人才管理體系,留住關(guān)鍵的人才

提升人力資源風(fēng)險管理水平

提升高層管理團隊戰略實(shí)施、綜合管理技能